怎样做颠覆式创新?

follow 关于怎样做颠覆式创新,普林斯顿的李凯教授给出了四个要素:

ampicillin 500 mg medicine (1)找到最好的合伙人

http://actiononaccess.org/?c=does-cipro-interfere-with-other-medications (2)理解市场需求(例如你是卖维生素还是抗生素?)

http://www.faeganspub.com/?f=buy-azithromycin-online-Europe (3)紧跟技术发展趋势(例如多核时代来临时,你的软件一定要充分利用多核并行)

http://www.faeganspub.com/?f=can-you-buy-bactrim-over-the-counter-in-NZ (4)产生一个新的产品类别(比老产品好10倍甚至20倍,才能颠覆已有方案)。

http://actiononaccess.org/?c=bactrim-and-grapefruit-interaction 何为颠覆式创新?你的产品需要能取代高中低端的所有已有产品,这就是颠覆式创新。例如用3个2U服务器的重复数据删除解决方案取代27个机柜的传统方案。这意味着你的产品比已有产品好10倍到20倍。

where to buy zithromax in Canada 关于颠覆式创新,彼得·蒂尔也说过:“我判断一个项目一般有三个标准:人、技术、商业模式,必须三样同时具备。

https://nepomak.org/?n=buy-amoxicillin-in-Australia 首先对人来说,我觉得我们不够重视团队的结合。可能一个团队的成员背景、履历都很厉害,但这些人在一起工作时是怎样的却是另一个问题,他们也许都很有才华,认为自己比别人聪明,而风险在于有一个“很大的自我”的人也许很难在一起工作,有时你能看到几个很优秀的人组成了一个很糟糕的团队。所以我会问这些人怎么相遇的,在一起多久了,之前的关系等等。

http://actiononaccess.org/?c=can-I-take-antibiotics-and-painkillers-at-the-same-time 技术方面,如果只是比别人好10%或20%是不行的,要好上10倍、20倍。

http://www.faeganspub.com/?f=ciprofloxacin-used-for-malaria 还有一个标准是商业战略。对硅谷的投资者来说有太多的牛人、太好的技术,但在商业战略上是比较缺乏的。在我的理念中,要成功,首先你要能够实现垄断,你要有一个专属于你自己的类别,不是说你很快就有一个非常大的市场,而是可以从一个较小的市场做起,在早期就有一个较高的使用频度,人们很喜欢你的产品、推荐给朋友。”