创业与企业家精神

什么是企业家精神?

最近读到的一段话,很有意思,摘录如下:

同时熊彼得也指出,企业家与只想赚钱的普通商人和投机者不同,个人致富充其量只是他的部分动机,而其最突出的动机是“个人实现”,即“企业家精神”。借用其他研究者的解读,就是“存在着一种梦想和意志,要去找到一个私人王国”、“存在有征服的意志:战斗的冲动”、“存在有创造的欢乐,把事情办成的欢乐,或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。即熊彼得认为的“企业家精神”,它包括:


1、建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会名望的人来说,它的引诱力是特别强烈的。


2、对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志;战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,他求得成功不仅是为了成功的果实,而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑,而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。


3、创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐,把事情做成的欢乐,或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机……他们寻找困难,为改革而改革,以冒险为乐事。”企业家是典型的反享乐主义者。


4、坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳,如果他想要改变这种循环流转的渠道,他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力,过去熟悉的数据,现在变成了未知数。”“需要有新的和另一种意志上的努力……去为设想和拟订出新的组合而搏斗,并设法使自己把它看作是一种真正的可能性,而不只是一场白日梦。”


正是这种“企业家精神”,企业家追求自我实现需要的满足,为了体现自己特殊的权力和地位、展示自己的才华、获得事业成功的欲望,使得各种创新能够不断出现和发展,促进社会的进步。

《熊彼得创新理论与企业家精神培育》

采访Hadoop创始人Doug Cutting纪要

2020年6月9日,无意在Wordpress草稿箱发现了11年跟@董世晓一起对Doug Cutting的采访纪要。感谢世晓和CSDN给我这个机会。9年之后回顾这个采访内容,还觉得很有意思。一个影响行业的技术大牛,都是在一个技术领域深耕多年的。而最早开源的原因,竟然是Doug想复用他写的代码:)

2020年6月9日,无意在Wordpress草稿箱发现了11年跟@董世晓一起对Doug Cutting的采访纪要。感谢世晓和CSDN给我这个机会。9年之后回顾这个采访内容,还觉得很有意思。一个影响行业的技术大牛,都是在一个技术领域深耕多年的。而最早开源的原因,竟然是Doug想复用他写的代码:)

最后修改 2011-12-05

有关Doug Cutting这次采访的更详细内容,请关注最新一期@程序员杂志

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最后,感谢CSDN@CSDN董世晓 @刘江CE @蒋涛CSDN 给我这个机会一起采访Doug,收获很大!

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19)Doug最近刚换了一个Dell的30‘显示器,竖着放,写代码方便:)

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16)Doug觉得他的成功有两点很关键:一是对这份工作很有热情,二是不要比目标定的太高,一步一个脚印比较实际,而且容易做到。17)Doug一周工作5天(非常非常努力的工作),然后周末休息:) 18)他用微软的nature键盘,因为右手有严重的关节炎,所以10年前就换用左手的轨迹球(好像是?)了。

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15)Doug早在大学就开始做infrastructure类的程序并乐在其中,他觉得他非常喜欢自己的程序被千万人使用的感觉。对了,当年他用Lisp给Emacs贡献过代码:)

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14)Cloudera的客户大都是传统行业,他们通过使用Hadoop来处理之前只能被直接抛弃的大规模数据。

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12)当时面试了Yahoo, IBM等,Doug的重点是想在hadoop上花更多功夫并改进它,因为IBM当时只关心Lucene,Yahoo却能提供资源开发hadoop,于是加入Yahoo!IBM的遗憾啊!13)之后加入Cloudera,目标以Hadoop这个Big Data Kernel发展成Cloud领域中的RedHat。

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10)于是开始在家做Lucene,先放在SourFought上,用GPL,后来转到LGPL,但是公司不怎么喜欢这个license,于是转到Apache上。11)基于Lucene开了一家consulting公司,但是开公司啥杂事都要自己管,还得每天催账单,于是想加入一个大公司专心写code。

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8)之后加入InfraSearch,但是它之后被Sun收购,Doug不想给Sun干活,觉得那个项目没意思,于是拍屁股走人。9)在搜索领域工作了这么多年,换了这么多公司,他很想复用原来的一些代码,于是想到做一个开源搜索引擎,这样以后再换公司也可以用这个代码。

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7)当时的Excite跟其他大部分公司都用最传统的排序方式来展示搜索结果,他们并不觉得这是个问题,而且搜索业务已经开始有广告收入,所以那时候他们的重心是做在线日历,邮箱,个人主页等。温水煮青蛙,结果他们的市场被Google干掉,多么像今天的Nokia。

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6)Doug觉得Google成功有两大关键:一、反向排序之后再存储对搜索引擎的改进非常大,这个技术比pagerank更重要;二、他们对自己的技术非常有信心,觉得他们解决了一个被当时的巨头(Excite,Infoseek等)认为完全不重要的问题。再次印证一个道理,game changer永远不会等消费者来告诉你他们需要什么。

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4)离开苹果的原因是他参与的OS被cancel了,其后苹果把乔布斯的Next给买回来做了新的MacOS. 5)之后加入Excite做网页搜索,期间Googler两个创始人去Excite兜售他们的技术,但是因为当时这两人的demo检索的网页量只有几百万,觉得他们太小儿科了,于是两哥们被鄙视,于是自己创业,于是有了Google。

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2)毕业后去苏格兰工作一年半之后回到Xerox,期间做了4年多研究,发论文发专利并开始学习信息检索,正式开始深入学习搜索技术。3)研究对工业界的影响不够直接,因此继续去苹果转作做搜索技术的开发,他现在的代码应该还跑在MacOS的finder中。不过他现在用Linux 🙂

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昨天与@CSDN董世晓 一起采访了Doug Cutting,有几个段子印象很深刻,与大家分享一下:1)Doug最早在Xerox实习期间给GUI OS写屏保程序,其他同事可以给这个程序添加不同的主题,这算是他最早的“平台”作品,并乐在其中。

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智能优化&AB测试-实验驱动用户增长@QCon10 PPT分享

这次在“用户增长”Session做了一个分享,标题是“智能优化 & A/B 测试 – 实验驱动用户增长的理论与技术实践”,对过去几年AB测试、用户增长的工作做了一次系统分享,希望对大家有用:)

PPT下载链接: https://pan.baidu.com/s/1be1xThcjkSz8tHMMwVnVPQ 提取码: 5fyu

演讲:智能优化 & A/B 测试 – 实验驱动用户增长的理论与技术实践

在流量红利日渐消逝的今天,如何用科学的实验方法来有效地实现用户增长,正受到越来越多的关注。A/B 测试在头条、抖音、快手等现象级应用的增长过程中发挥了极其重要的作用,增长黑客之父 Sean Ellis 更是对 Test Driven Growth(实验驱动增长)推崇备至。本次分享将介绍如何搭建 A/B 测试驱动用户增长的科学运营体系,A/B 测试在亿级 App 产品中的实战增长案例,以及亿级智能优化 & A/B 测试系统的机器学习和大数据技术实践。

听众收益

  1. A/B 测试如何助力用户增长?
  2. 如何在团队中有效推进A/B测试?
  3. A/B 测试实际案例分享;
  4. 基于强化学习和 Druid 的智能优化 & A/B 测试系统技术实践。

专题演讲嘉宾:陈冠诚

Testin 云测CTO

陈冠诚,Testin 云测 CTO,原 IBM 研究院高级科学家。师从欧洲科学院院士 Per Stenstrom 教授,在 Supercomputing,IEEE BigData 等顶级会议上发表过 6 篇大数据机器学习相关论文,拥有 8 项国际专利。10 年大数据产品技术经验。曾为众多企业搭建了智能优化 & A/B 测试驱动产品优化的数据体系。国内最大的 Druid 开源大数据技术社区发起人。在 Testin 云测负责与应用相关的测试、安全、推广、产品优化,流量变现及 AI 大数据解决方案产品技术研发,服务了全球超百万的开发者和企业。

PS. 今年是QCon 10周年,mark下。

增长二三事

最近对增长有了一些新的思考,正好又听了Hola Group Growth负责人Daisy的一次分享,把一些心得体会汇总记录一下。

  1. 获客成本越低越好?不尽然。只要想获得更多客户,CAC一定越来越高。画一个图:X轴是拉新量级,Y轴单个客户CAC,这个曲线一定是45度往上走。
  2. 产品的用户是分圈层的,最核心的圈层是铁杆粉丝,CAC最低,需求最强,次核心圈层是中需求群体,CAC次低,以此类推。
  3. 增长公式:MAX[(LTV – CAC) * N],N是客户数。对于不同圈层用户,LTV,CAC还有N都是不相同的,而产品本身的PMF也可能在发生变化。例如抖音经历过从垂类泛化的过程,它的“算法+商业化+增长/内容运营”组成的增长飞轮,使得他清楚对每类用户的PMF,以及算清楚每类圈层每个客户的LTV、CAC还有N,只要ROI他们能接受,就可以开始全渠道买量。商业化做得好真是任性。
  4. 客户越多,CAC越高,那么努力还有没有用?有用。像压弹簧一样,努力到位了,能最大限度降低各个圈层用户的CAC,例如裂变做得好,CAC在同一圈层里就是更低。广告转化率优化的好,CAC就是更低。不努力,CAC肯定越来越高。
  5. 流量有季节性影响:节日,周末,季节性,双11,春节等等都是影响因子。
  6. 都说留存最重要,而留存不好,可能不仅仅是产品不好,还可能是某渠道来的用户与产品不匹配,也可能是做了某些活动造成短期留存高但是长期留存没变化。抖音极强的一点是把Musica.ly在国内用户中曾经碰到的长留存低问题解决了,且跨越用户圈层之后留存能继续保持,也就是成功从垂类产品扩展到全民产品。千人千面的极致就是所有圈层的人都有高留存。
  7. 流量有红利属性且载体在不断变化。例如App、微博、微信、公众号、FB、朋友圈、小程序、信息流、快手、抖音,还有线下的共享充电宝,共享单车,实体物品的二维码,免费体重秤等一波波红利。而且现在流量渠道的变化越来越快,要能敏锐的捕捉到流量红利,提前布局。这就需要对新的流量媒体敏感,对人性敏感。
  8. 应用流量的价值,有两个维度:X轴是用户的交互程度,也就是停留时间,Y轴是支付金额。光看停留时间是不够的。
  9. PMF + MAX[(LTV-CAC)*N] 是王道。话说很多产品PMF做得好的,很多都是做游戏出身,对“上瘾”,人性更了解,当然也被很多人“诟病”,例如拼多多。抖音本质上也是一个游戏,一个“舞台”类游戏。
  10. 有一个很有名的App分类图,X轴是App 90天留存,Y轴是用户每周使用频率。第一象限的就是通信社交App,高频高留存。第四象限是天气App,留存高但是频率低。要清楚自己在哪个象限。

两个平行世界

一个是虚拟世界,一个是物理世界。

PC时代,两个世界间的通道,大部分是PC机。

移动互联网时代,两个世界间的通道,大部分是手机。

IOT时代,两个世界间的通道,IOT的比例会越来越高,手机和PC的占比会越来越低。想象一下,衣食住行,各个能接触的设备,都是IOT。

通道越来越多,意味着两个平行世界之间的联系越来越紧密。

2G,3G,4G,5G,新的技术不停促进通道变得更多、连接变得更快。

不同类型通道的通道载体一直在变化,而变化,就是新机会的源泉。

ps. 现在互联网人喜欢去做智能制造了:造车,造卫星,造火箭,造鞋,造船。本质上,是把IT驱动的运营能力嵌入到制造业中去,用更高效率满足消费者的需求。

Shape the world to come

2018年9月20日。

很有意思的一天。

一整天大部分时间,都在想怎么在业务上突破的事情,沉醉其中。

今天最大的新闻,就是美团上市,一跃成为中国第四大互联网公司。

看到朋友圈的信息流,突然很想在3000多好友的朋友圈中只保留那些最触动人心的,最Exciting的,最波澜壮阔的,最纵情向前又既往不恋的,最罗马史诗又惊心动魄的,最困难重重又有点意思的,最奋不顾身又热泪盈眶的,最触动心神又心潮澎湃的,最具挑战的,最有影响的,最大价值的,最感动的,最惊喜的,最赞叹的,最创新的,最聚人心的,最有耐心的,最有信心的,最能长跑的,最能坚持的,成长曲线最陡峭的,挑战最大又最激动人心的Feed。

我突然发现,原来我与这个世界对话的最佳频率,其实就是心里与这个世界产生那一瞬共鸣的时刻。头条,快手,抖音,美团,滴滴,PingCAP,水滴,Testin,北森,小米,华米,Amazon,Google,极光,推啊,兑吧,LinkDest,Suanfati,Parallellabs,NemaLabs,都有那些“最”,都有那些共鸣的频率,那些有趣的灵魂。

Think Different, Think Deep, Think Big, Stay Hungry, Stay Foolish.

Let’s GO!

 

人工智能芯片公司招聘工程师/行政/出纳

我的好朋友陈云霁、陈天石是中科院计算所的研究员,他们课题组研发的寒武纪深度学习处理器斩获了国际顶级会议ASPLOS‘14,Micro’14的最佳论文奖,MIT Technical Review 2015年35位35岁以下的全球创新者等荣誉,并在计算机体系机构的旗舰会议ISCA‘16中荣获评分第一名,现在Stanford,MIT,Intel,三星等著名高校和公司都在跟随他们的脚步做深度学习处理器方面的研发工作。现在他们已经正式成立了中科寒武纪科技公司,开始了深度学习处理器的产业化进程。在深度学习处理器方面他们已经积累了上百项全球专利,是该领域毫无疑问的领导者。现在他们正在招聘Linux驱动开发工程师,逻辑设计工程师,Android应用、驱动开发工程师,编译器工程师,芯片验证工程师、物理设计工程师,行政、出纳等,如果你感兴趣加入一家想通过人工智能和芯片改变世界的公司,欢迎将你的简历发给我:chenguancheng@gmail.com。

—– 下面是他们的详细招聘信息 ——-

寒武纪科技是全球智能芯片领域的领导者,宗旨是打造各类智能终端、机器学习云服务器以及智能机器人上的“大脑芯片”。团队曾研制了国际上首个深度学习处理器,相关成果入选了国际计算机学会评选的研究热点,并两次获得计算机硬件顶级国际会议最佳论文(亚洲仅有的两次)。目前公司与智能产业上下游企业建立了良好的合作关系和生态链,受到业界广泛看好,得到了集成电路产业领导性VC以及国内主板上市智能产业公司的投资。
未来10年是人工智能大爆炸的十年,寒武纪科技必将是这次大爆炸的弄潮儿,我们的芯片将会成为所有智能服务器、智能终端设备的不二选择,从我们开始,硬件将进入真正的智能化时代。万事俱备,热切欢迎有理想、有追求、有干劲的有志之士加盟。虽然是初创,公司依然会为每位员工提供具有行业竞争力的待遇。具体的需求岗位如下:

[招聘岗位] Linux驱动开发工程师(1人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、进行智能芯片在Linux系统下的驱动设计、开发、测试和维护;
2、配合应用开发工程师,完成必要的API接口开发;
3、进行模块设计,包括软硬件接口、协议接口设计等;
4、进行模块开发、调试和系统联调等。
任职条件:
1、理解Linux Kernel和Driver结构和开发流程;
2、两年以上Linux驱动开发经验,具有独立开发设备驱动的经验;
3、熟练掌握C/C++,有扎实的编程基础、良好的编程风格和工作习惯;
4、具有独立解决问题的能力,良好的团队合作意识和沟通能力;
5、重点院校计算机相关专业本科及以上学历。

[招聘岗位]:逻辑设计工程师(2人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、与深度学习算法工程师合作,设计开发RTL功能模块。
任职条件:
1、电子工程或计算机相关专业,大学本科及以上学历;
2、有3~5年以上数字电路前端工作经验,有实际芯片流片和量产经验;
3、精通Verilog设计及验证;
4、熟悉FPGA设计开发经验;
5、熟悉集成电路前端/后端的设计和调试工具。

[招聘岗位] Android驱动开发工程师(1人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、负责Android平台智能芯片驱动开发及维护;
2、进行模块开发、调试和系统联调等;
3、编写、整理设计开发等相关技术文档。
任职条件:
1、熟悉Linux和Android架构,熟悉操作系统,具备硬件基础知识;
2、两年以上Android驱动开发经验,具有独立进行硬件底层驱动、HAL接口编程等技术开发能力;
3、熟练掌握C/C++,有扎实的编程基础、良好的编程风格和工作习惯;
4、具有独立解决问题的能力,良好的团队合作意识和沟通能力;
5、重点院校计算机相关专业本科及以上学历。

[招聘岗位] 移动平台应用开发工程师(1人)
工作地点:北京/上海
岗位职责
1、负责智能芯片在Android平台上应用软件的开发及维护;
2、负责智能芯片SDK的封装、调用示例代码编写、开发和帮助文档的撰写及SDK相关技术支持;
3、负责或协助进行需求分析,进行应用软件的定义和程序设计;
4、编写、整理设计开发等相关技术文档 。
任职条件
1、两年以上Android平台软件开发经验;
2、熟悉Andriod系统架构,精通Android平台的应用开发;
3、擅长UI设计及编程,熟悉Android界面开发及其相关技术;
4、具有独立解决问题的能力,良好的团队合作意识和沟通能力;
5、重点院校计算机相关专业本科及以上学历。

[招聘岗位] 编译器开发与性能优化工程师(1人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、编译工具链的开发和维护;
2、智能芯片指令相关工具的开发和维护;
3、对编译器优化算法改进,提升编译器优化性能;
4、分析智能芯片性能,进行性能测试、分析和优化。
任职条件:
1、熟悉C/C++语言、操作系统和计算机系统结构;
2、熟悉编译原理、熟悉编译、链接流程,有GCC、LLVM和Open64等开源编译器相关开发经验为佳;
3、熟悉oprofile、perf等性能分析工具;
4、具有独立解决问题的能力,良好的团队合作意识和沟通能力;
5、重点院校计算机相关专业本科及以上学历。

[招聘岗位]:验证工程师(2人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、负责进行深度学习处理器的功能验证与FPGA验证。
任职条件:
1、电子工程或计算机相关专业,大学本科及以上学历;
2、有3~5年以上数字电路前端工作经验,有实际芯片流片和量产经验;
3、精通Verilog验证,熟悉任何一种验证方法学;
4、熟悉FPGA设计开发经验;
5、熟悉集成电路前端的仿真和调试工具。

[招聘岗位]:物理设计工程师(2人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、负责在深亚微米低工艺条件下的复杂处理器芯片物理设计工作,包括模块或芯片极的逻辑综合、布局布线、芯片集成、静态时序分析和sign-off等。
任职条件:
1、电子工程或微电子相关专业,大学本科及以上学历;
2、集成电路物理设计领域的2-3年以上的工作经验;
3、具有模块和芯片级的静态时序分析和时序收敛的经验;
4、具有28纳米产品芯片成功tape-out经验者优先;
5、具有DFT– ATPG,JTAG,BIST经验者优先。

【招聘岗位】:人事/行政助理(2人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1. 人事: 负责员工招聘,薪酬福利,员工关系等主要模块的工作;
2. 行政:负责办公室资产管理,办公用品管理、购买和发放;负责来访人员接待,及其他日常管理工作。
任职条件:
1、 认真负责,细心周到;
2、 性格开朗热情,沟通顺畅;
3、 团队合作精神;
4、 工作勤奋踏实,守时;
5、 有很好的服务意识。

【招聘岗位】:出纳(1人)
工作地点:北京/上海
岗位职责:
1、负责现金、支票的收入保管、签发支付工作。
2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证。
3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证。
4、及时与银行定期对账。
任职条件:
1、会计、财务或相关专业本,并取得会计从业资格证。
2、1年以上财务工作经验,熟悉出纳工作流程。
3、了解国家财经政策和会计、税务法规,熟悉银行结算业务。
4、熟悉会计报表的处理,熟练使用财务软件。
5、工作认真细致、善于沟通、富有责任心。
6、具有良好的职业道德,敬业精神和团队协作能力。

有意者请将中文或英文简历寄至:jiajingkai@ict.ac.cn
公司地址:北京市海淀区科学院南路6号
邮编:100190

Druid中国用户组第一次线下技术交流资料分享

Druid(http://www.druid.io)作为一个开源的大数据OLAP分析引擎,得到了越来越多的关注。在Druid co-founder Fangjin Yang的支持下,阿里,OneAPM,Hulu,小米,蚂蜂窝,滴滴,携程等公司的同学共同成立了Druid China User Group的微信群,并决定与2016年2月20日下午举办第一次线下技术交流,欢迎对大数据分析,Druid,OLAP引擎等话题感兴趣的同学参加。

PPT下载链接:http://pan.baidu.com/s/1jHFspRg

技术交流议题:
1. Druid在Hulu的应用
演讲人:张汉生,Hulu北京AdIntelligence组软件研发工程师。主要参与Hulu广告定位和广告预测等相关工作,同时负责维护Druid集群。

2. Real-time Architecture for Online Travel
演讲人:Jin Yu,蚂蜂窝技术VP兼首席架构师。蚂蜂窝是中国最大的在线旅游社区,拥有超过1亿用户。在加入蚂蜂窝之前,Jin Yu是OpenX的技术VP和首席架构师,负责公司的数据战略,移动产品线和整体架构,其中就包括由5个全球数据中心的6000多台服务器组成的数据业务。Jin Yu还是连续创业者,他联合创办过2个创业公司:移动社交大数据领域的Portaura和电商搜索引擎领域的Martsoft。

3. OneAPM的Druid分析实践
演讲人:刘麒赟,OneAPM大数据高级架构师,主要负责OneAPM大数据架构的设计和开发工作。加入OneAPM之前是IBM BigInsights的大数据架构师,是多个Apache开源大数据项目的Contributor。

 

Thank you from G.C. Guancheng Chen

Dear friends, colleagues and mentors,

Tomorrow (Jun 30th, 2015) will be my last working day at IBM Research – China. When I decided to join CRL in April 2011, I considered this adventure as a world-leading industry PhD program in the most interesting market – China. Instead of continuing my academic career as a regular PhD with my advisor Prof. Per Stenstrom, I was more interested in making real impact in real business world. Four years later, I would say I was so lucky to have enjoyed a fantastic journey with you who not only helped me, inspired me, encouraged me, mentored me, but also become life long friend with me.

Last week I visited IBM Reserach – Almaden, and I saw a saying on the lobby wall: “Science and data to extend human capability”. IBM Research was no doubt a remarkable organization for disruptive innovation in the human history. I am so proud that I could get the chance to work with you on being essential to our society. After my graduation from IBM Research, I will start a new adventure of building cool big data technology in OneAPM, a startup that has many common interest with me. Hope what I learned from CRL could help me become a person that can shape the world to come in some degree.

Please allow me to take the opportunity to thank you all for all your kind support during the years. Life is a long long journey, we will definitely have chance to meet each other again:)

Please find my contact below and wish you all the best in the future!

My wechat is threadingnow, my weibo is weibo.com/parallellabs
Linkedin: http://linkedin.com/in/guanchengchen
Personal Blog: http://www.parallellabs.com/
Email: chenguancheng # at # gmail.com

怎样做颠覆式创新?

关于怎样做颠覆式创新,普林斯顿的李凯教授给出了四个要素:

(1)找到最好的合伙人

(2)理解市场需求(例如你是卖维生素还是抗生素?)

(3)紧跟技术发展趋势(例如多核时代来临时,你的软件一定要充分利用多核并行)

(4)产生一个新的产品类别(比老产品好10倍甚至20倍,才能颠覆已有方案)。

何为颠覆式创新?你的产品需要能取代高中低端的所有已有产品,这就是颠覆式创新。例如用3个2U服务器的重复数据删除解决方案取代27个机柜的传统方案。这意味着你的产品比已有产品好10倍到20倍。

关于颠覆式创新,彼得·蒂尔也说过:“我判断一个项目一般有三个标准:人、技术、商业模式,必须三样同时具备。

首先对人来说,我觉得我们不够重视团队的结合。可能一个团队的成员背景、履历都很厉害,但这些人在一起工作时是怎样的却是另一个问题,他们也许都很有才华,认为自己比别人聪明,而风险在于有一个“很大的自我”的人也许很难在一起工作,有时你能看到几个很优秀的人组成了一个很糟糕的团队。所以我会问这些人怎么相遇的,在一起多久了,之前的关系等等。

技术方面,如果只是比别人好10%或20%是不行的,要好上10倍、20倍。

还有一个标准是商业战略。对硅谷的投资者来说有太多的牛人、太好的技术,但在商业战略上是比较缺乏的。在我的理念中,要成功,首先你要能够实现垄断,你要有一个专属于你自己的类别,不是说你很快就有一个非常大的市场,而是可以从一个较小的市场做起,在早期就有一个较高的使用频度,人们很喜欢你的产品、推荐给朋友。”