突然发现Sologan里面后半句没有写名词。与开始从“工匠”和“架构师”两个词中进行对比筛选。最后选了黑客帝国里的Architect，更接近一个系统Builder的意思。工匠对应的更多是Architect，但是它的技能点还是有点狭隘，不是一个复杂系统的搭建者，感觉格局比Architect还是小了点。
兜兜转转，又回到了Computer Architecture的原点。
年度归档： 2020 年
创业与企业家精神
最近读到的一段话，很有意思，摘录如下：
同时熊彼得也指出，企业家与只想赚钱的普通商人和投机者不同，个人致富充其量只是他的部分动机，而其最突出的动机是“个人实现”，即“企业家精神”。借用其他研究者的解读，就是“存在着一种梦想和意志，要去找到一个私人王国”、“存在有征服的意志：战斗的冲动”、“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。即熊彼得认为的“企业家精神”，它包括：
《熊彼得创新理论与企业家精神培育》
1、建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会名望的人来说，它的引诱力是特别强烈的。
2、对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志；战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。
3、创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机……他们寻找困难，为改革而改革，以冒险为乐事。”企业家是典型的反享乐主义者。
4、坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据，现在变成了未知数。”“需要有新的和另一种意志上的努力……去为设想和拟订出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。”
正是这种“企业家精神”，企业家追求自我实现需要的满足，为了体现自己特殊的权力和地位、展示自己的才华、获得事业成功的欲望，使得各种创新能够不断出现和发展，促进社会的进步。
2020年11月8日更新：
季琦在《创始人手记》中写到，企业是通过资本的激励手段，促使员工一起实现让更多人拥有幸福美好的生活。我想，对一个toB的企业服务公司来讲，它之所以成立、存在，唯一的理由可能就是通过资本激励，让更多员工一起努力实现让更多企业“拥有更高的经营效率和更低的经营成本”，也就是降本增效，在此基础上各个员工和股东也就实现了物质和精神的回报。
采访Hadoop创始人Doug Cutting纪要
2020年6月9日，无意在Wordpress草稿箱发现了11年跟@董世晓一起对Doug Cutting的采访纪要。感谢世晓和CSDN给我这个机会。9年之后回顾这个采访内容，还觉得很有意思。一个影响行业的技术大牛，都是在一个技术领域深耕多年的。而最早开源的原因，竟然是Doug想复用他写的代码：）
最后修改 2011-12-05
- 16）Doug觉得他的成功有两点很关键：一是对这份工作很有热情，二是不要比目标定的太高，一步一个脚印比较实际，而且容易做到。17）Doug一周工作5天（非常非常努力的工作），然后周末休息:) 18）他用微软的nature键盘，因为右手有严重的关节炎，所以10年前就换用左手的轨迹球（好像是？）了。
- 15）Doug早在大学就开始做infrastructure类的程序并乐在其中，他觉得他非常喜欢自己的程序被千万人使用的感觉。对了，当年他用Lisp给Emacs贡献过代码:)
- 12）当时面试了Yahoo, IBM等，Doug的重点是想在hadoop上花更多功夫并改进它，因为IBM当时只关心Lucene，Yahoo却能提供资源开发hadoop，于是加入Yahoo！IBM的遗憾啊！13）之后加入Cloudera，目标以Hadoop这个Big Data Kernel发展成Cloud领域中的RedHat。
- 10）于是开始在家做Lucene，先放在SourFought上，用GPL，后来转到LGPL，但是公司不怎么喜欢这个license，于是转到Apache上。11）基于Lucene开了一家consulting公司，但是开公司啥杂事都要自己管，还得每天催账单，于是想加入一个大公司专心写code。
- 8）之后加入InfraSearch，但是它之后被Sun收购，Doug不想给Sun干活，觉得那个项目没意思，于是拍屁股走人。9）在搜索领域工作了这么多年，换了这么多公司，他很想复用原来的一些代码，于是想到做一个开源搜索引擎，这样以后再换公司也可以用这个代码。
- 7）当时的Excite跟其他大部分公司都用最传统的排序方式来展示搜索结果，他们并不觉得这是个问题，而且搜索业务已经开始有广告收入，所以那时候他们的重心是做在线日历，邮箱，个人主页等。温水煮青蛙，结果他们的市场被Google干掉，多么像今天的Nokia。
- 6）Doug觉得Google成功有两大关键：一、反向排序之后再存储对搜索引擎的改进非常大，这个技术比pagerank更重要；二、他们对自己的技术非常有信心，觉得他们解决了一个被当时的巨头（Excite，Infoseek等）认为完全不重要的问题。再次印证一个道理，game changer永远不会等消费者来告诉你他们需要什么。
- 4）离开苹果的原因是他参与的OS被cancel了，其后苹果把乔布斯的Next给买回来做了新的MacOS. 5）之后加入Excite做网页搜索，期间Googler两个创始人去Excite兜售他们的技术，但是因为当时这两人的demo检索的网页量只有几百万，觉得他们太小儿科了，于是两哥们被鄙视，于是自己创业，于是有了Google。
- 2）毕业后去苏格兰工作一年半之后回到Xerox，期间做了4年多研究，发论文发专利并开始学习信息检索，正式开始深入学习搜索技术。3）研究对工业界的影响不够直接，因此继续去苹果转作做搜索技术的开发，他现在的代码应该还跑在MacOS的finder中。不过他现在用Linux 🙂