一个是虚拟世界，一个是物理世界。
PC时代，两个世界间的通道，大部分是PC机。
移动互联网时代，两个世界间的通道，大部分是手机。
IOT时代，两个世界间的通道，IOT的比例会越来越高，手机和PC的占比会越来越低。想象一下，衣食住行，各个能接触的设备，都是IOT。
通道越来越多，意味着两个平行世界之间的联系越来越紧密。
2G，3G，4G，5G，新的技术不停促进通道变得更多、连接变得更快。
不同类型通道的通道载体一直在变化，而变化，就是新机会的源泉。
ps. 现在互联网人喜欢去做智能制造了：造车，造卫星，造火箭，造鞋，造船。本质上，是把IT驱动的运营能力嵌入到制造业中去，用更高效率满足消费者的需求。
关于怎样做颠覆式创新，普林斯顿的李凯教授给出了四个要素：
（1）找到最好的合伙人
（2）理解市场需求（例如你是卖维生素还是抗生素？）
（3）紧跟技术发展趋势（例如多核时代来临时，你的软件一定要充分利用多核并行）
（4）产生一个新的产品类别（比老产品好10倍甚至20倍，才能颠覆已有方案）。
何为颠覆式创新？你的产品需要能取代高中低端的所有已有产品，这就是颠覆式创新。例如用3个2U服务器的重复数据删除解决方案取代27个机柜的传统方案。这意味着你的产品比已有产品好10倍到20倍。
关于颠覆式创新，彼得·蒂尔也说过：“我判断一个项目一般有三个标准：人、技术、商业模式，必须三样同时具备。
首先对人来说，我觉得我们不够重视团队的结合。可能一个团队的成员背景、履历都很厉害，但这些人在一起工作时是怎样的却是另一个问题，他们也许都很有才华，认为自己比别人聪明，而风险在于有一个“很大的自我”的人也许很难在一起工作，有时你能看到几个很优秀的人组成了一个很糟糕的团队。所以我会问这些人怎么相遇的，在一起多久了，之前的关系等等。
技术方面，如果只是比别人好10%或20%是不行的，要好上10倍、20倍。
还有一个标准是商业战略。对硅谷的投资者来说有太多的牛人、太好的技术，但在商业战略上是比较缺乏的。在我的理念中，要成功，首先你要能够实现垄断，你要有一个专属于你自己的类别，不是说你很快就有一个非常大的市场，而是可以从一个较小的市场做起，在早期就有一个较高的使用频度，人们很喜欢你的产品、推荐给朋友。”